新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建工師貫徹融合發(fā)展理念推動民兵力量建設(shè)
“兵”字號品牌這樣打造
■徐廣利 本報特約記者 王傳峰 吳啟剛
“開都河大橋遭‘敵’突襲受損，編隊機動受阻。命令你部組織民兵道路搶修分隊，修復(fù)被損橋梁、組織安全警戒！”5月3日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)軍事部組織民兵分隊開展應(yīng)急演練。記者在移動指揮方艙顯示屏上看到，受領(lǐng)任務(wù)的建工師人武部啟動應(yīng)急預(yù)案，由100人組成的道路搶修分隊集結(jié)挖掘機、鏟車、運輸車共67輛迅即趕往現(xiàn)場，40人的警戒勤務(wù)分隊進(jìn)入執(zhí)勤點……
建工師人武部部長余留紅介紹說，這次處突演練，隨機指派了建工師7個工程項目組的7支民兵專業(yè)分隊，動用2000余名民兵參與道路修復(fù)、車輛搶修、交通保障、對空防衛(wèi)、后勤供應(yīng)等任務(wù)，沿途各工程項目組的民兵分隊分析判斷情況、定下作戰(zhàn)決心、遂行作戰(zhàn)任務(wù)，國防動員能力在真演實練中得到了檢驗。
建工師民兵的戰(zhàn)斗力來自哪里？“回歸兵的屬性，盤活了企業(yè)編兵，也打造了‘兵’字號品牌。”建工師政委張勇告訴記者，近年來，建工師積極貫徹融合發(fā)展戰(zhàn)略，堅持開展鑄軍魂、舉兵旗、創(chuàng)品牌活動，實現(xiàn)了民兵力量和經(jīng)濟建設(shè)的雙贏。
4年前，在一次支援保障演練中，某項目部編組的民兵聞令而動，卻因人員不齊、物資不全錯失戰(zhàn)機。
“我們是兵團(tuán)建筑工程企業(yè)，建強工程一線的民兵班組，才能實現(xiàn)雙贏。”人武部召集各項目部分管武裝工作負(fù)責(zé)人召開會議，一番思想碰撞后，深化了大家對“兵”字號的新定位。
“武裝建在項目上，民兵跟著工地走。”各項目部以辦公場所固定、基本裝備到位、活動開展經(jīng)常、堡壘作用明顯為目標(biāo)，結(jié)合自身實際有計劃、有步驟地進(jìn)行節(jié)日戰(zhàn)備、愛國主義、國防知識、職業(yè)技能等方面的教育，定期組織盾棍術(shù)、擒敵拳、防暴隊形等課目的訓(xùn)練，提高員工“兵”的素養(yǎng)，推動民兵隊伍建設(shè)。
同時，建工師人武部根據(jù)各項目組規(guī)模大小、人員流動情況及可能擔(dān)負(fù)的應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)任務(wù)實行分類編組，重點在交通要道、重要目標(biāo)附近的項目中編兵。各項目組每月至少利用1至2天時間組織民兵開展教育訓(xùn)練。他們把“小培訓(xùn)、小講座、小競賽、小考核、小演練”作為民兵訓(xùn)練的重要方式，提升了民兵搶險救災(zāi)、應(yīng)急處突等專業(yè)訓(xùn)練水平。
“只有平時備戰(zhàn)，才能戰(zhàn)時應(yīng)急。”余留紅部長告訴記者，為提高“兵”的能力、發(fā)揮“兵”的作用，他們除開展一系列“兵”字號工作創(chuàng)建評比活動外，還制定了臨機編組、小群多路和應(yīng)急支援等戰(zhàn)備演練機制。
走進(jìn)五河路面工程項目部，占地3500平方米的偌大院落，星羅棋布的紅色板房令人為之一震。記者看到，“民兵之家”張貼有民兵連連長、指導(dǎo)員職責(zé)；結(jié)合項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對民兵統(tǒng)一編班住宿，宿舍門口標(biāo)示班排，宿舍內(nèi)軍被疊放整齊，洗漱用具擺放有序；器材室所有裝備器材統(tǒng)一上架按“三分四定”依次擺放，確保一有任務(wù)，第一時間就能提供支援。
打造“兵”字號品牌，既算經(jīng)濟賬，又算政治賬，讓各項目部企業(yè)嘗到了甜頭。兵團(tuán)建工集團(tuán)董事長雷毅說，各級自發(fā)開展青年民兵示范崗、優(yōu)質(zhì)“兵”字號工程等活動，讓“兵”字號品牌享譽天山南北。建工集團(tuán)在內(nèi)地先后承建的內(nèi)蒙古呼集老高速公路、江西贛定高速公路、重慶萬開高速公路等70多項國內(nèi)重大工程中，一次交驗合格率100%，展示了兵團(tuán)民兵的風(fēng)采。
